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工作分解结构的正确步骤是

发布时间：2024-06-10 03:33
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看一下项目的各个里程碑，明确主要任务。看一下每个主要任务，明确次一级的任务。继续分解，从而列出项目的所有任务。使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的...

【答案】：B 考查工作分解结构相关知识。A错误，工作分解结构的编制需要所有项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。B正确，工作分解结构中，各要素应该是相互...

5、应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。6、每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。7、WBS必须在根据范围说明书正常...

1.先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。一般来讲，项目的主要组成部分包括项目的可交付成果和项目管理的本身。在进行这一步时需需...

一、准备阶段（一）建立工作分析小组（二）明确工作分析的总目标、总任务（三）Q...

1、将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成；2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止；3、日常活动要对应到人、时间和资金投入。二...

工作分解需要的主要工具和技术是分解,即把项目可交付成果分成较小的、便于管理的组成部分,直到工作和可交付成果定义到工作细目水平。工作分解的主要输出是项目范围...

分解原则：（1）下一层次是对上一层次百分之百的分解，充分且必要，没有遗漏，并保持系统的完整性。（2）分解后的任务应该是：可管理的、可定量检查的、可分配任务...

一、项目工作分解的步骤(WBS)在进行项目工作分解的时候，一般遵从以下几个主要步骤：1.先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。一般来...

工作分解结构是以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。它跟因数分解是一个原理，就是...