看一下每个主要任务,明确次一级的任务。继续分解,从而列出项目的所有任务。使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果。工作分解结构(WorkBreakdownS...
即:项目→任务→工作→日常活动 工作分解结构以可交付成果为导向,对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围,每下降一层代表对项目工作的更详细...
创建工作分解结构的主要输入是项目范围说明书、组织过程资产和批准的变更请求。工作分解需要的主要工具和技术是分解,即把项目可交付成果分成较小的、便于管理的组...
工作分解结构(WBS )是把项目可交付物和项目工作逐步分层分解为更小的、更易于管理的项目单元的过程,它组织并定义了整个项目范围。WBS 的最低层次元素是能够被评估...
工作分解结构以可交付成果为导向,对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围,每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心...
即:项目→任务→工作→日常活动工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围,每下降一层代表对项目工作的更详细定义...
7分解结构 1基本定义编辑工作分解结构(WorkBreakdownStructureWBS):以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项...
一回答:分为3个阶段 二、详细回答:1、准备阶段 a.根据工作分析的总目标和总任务,对企业各类岗位的现状进行初步了...
进行时间、费用和资源需要量的估算,提高时间、费用和资源估算的准确度;4.为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础,确定项目进度测量和控制...
“工作分解结构图”是实施项目、创造最终产品或服务所必须进行的全部活动的清单,是生产状态管理、进度管理、经费控制质量管理和资源分配的基础。二、WBS的创建过...
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